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                        員工風采
                        多點發力筑牢安全生產防火墻

                                為將創建本質安全型企業這一理念深植于員工心中,提高守規矩意識,落實標準化作業,讓安全護航生產,樹脂二廠多點發力打開了新的管理模式,為決戰年終安全生產多形式、多方位、多角度展開各項活動。
                         

                               第一,多措并舉筑牢安全思想防線。緊抓“培訓教育”這一安全法寶,積極傳達創建本質安全型企業的會議精神,組織學習高、中風險知識,引導員工厘清“能與不能”的界限,樹立“我是安全標兵”的思想。深入開展現場問答活動,調度與安全科領導對全體員工從崗位應急操作、安全指標、工藝指標展開不定時、不定題、不定點的隨機提問,通過“以問促學”的形式提高員工學習的主動性、積極性,養成“我要學、我想學”的習慣,形成“比、學、趕、超”的良好氛圍,進而提高員工的應急處置能力。一時間,學習熱潮愈演愈烈,有的員工把高、中風險知識、應急操作、指標等知識做成卡片裝訂成便于攜帶的“口袋書”,滿足了隨時隨地學習的需求,進而牢固掌握應知應會知識,達到“學而時習之”的效果。
                         

                               第二,做好反思總結工作,筑牢安全操作基準線。要求主要崗位操作人員回顧自己工作過程中因誤操作、設備故障等原因而導致的未遂事故,按照“四不放過”原則,認真分析未遂事故的經過,如指標偏離情況、設備缺陷情況,分析總結如何處理未遂事故使生產趨于正常運行。用自己的操作案例警醒自己,再一次直面曾經的操作場景,將當時的生產情況再一次在頭腦中播放一遍,以達到“以案示警”的效果。雖然只是未遂事故,但是從中暴露了人員、設備、技術、環境、管理上存在的諸多問題,所以反思總結的過程就是提高自己的過程。在反思中認清自己的短板和不足,汲取經驗教訓,在總結中不斷充實、完善自己。對每天的工作進行反思總結,做到“吾日三省吾身”,提高自己的操作技能,讓安全操作基準線更加清晰明了。
                         

                               第三,認真制定方案,筑牢標準化檢修底線。要求全體干部要將“事事遵守規章”的做事原則、“時時放心不下”的責任感貫穿安全生產始終,打造標準化檢修的安全局面,讓動火作業、有限空間作業“無限安全”。從廠部到科室、再到工段各級領導親自走進生產崗位,認真分析大型設備構造,全面進行作業風險預判,科學制定防范措施,把解決實際問題作為此次現場行動的著眼點和落腳點,進而制定更加實用、安全、科學的檢修方案。干標準活,做標準事,開啟標準化作業落地開花的管理模式。
                         

                                創建本質安全型企業是每一名榆化人的使命,我們要時刻繃緊思想弦,擰緊安全閥,創新管理模式,壓緊壓實安全責任,落實落細安全監管,全員發力,真正把風險管控挺在事故前面,實現安全生產“安穩長滿優”的美好愿景。


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