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                        榆化新聞
                        楊柳青組織召開11月份安全生產經營總結會

                         

                                12月4日,董事長楊柳青組織召開了公司11月份安全生產經營總結會。公司經理層領導結合分管業務匯報了11月份安全生產、經營管理等工作情況,分析研判了當前面臨的形勢,并對下階段重點工作進行了安排部署。副廠部級以上領導參加會議。


                         

                                楊柳青指出,進入12月份,要梳理總結2023年全年工作,并把工作重心放在做好2024年預算和工作規劃上,指導和引領2024年各項工作。

                         

                                生產方面,截至目前,全年產量和消耗等生產指標都好于去年同期,生產基本盤保持穩定向好。同時,我們也要看到生產管理中的不足,不穩定因素貫穿全年。要認清每次故障的本質原因,在2024年的生產工作中拿出針對性措施。要主動工作、主動擔當,充分結合企業形勢和生產實際,認真細致梳理2024年大修項目,在保證安全穩定生產的前提下,最大限度降低大修費用。熱電系統的運行關系全公司的穩定運行。要高度重視電氣系統暴露的問題,依托專業技術力量,制定電氣系統整改的系統方案,有序推進電氣系統優化改造,確保穩定運行,夯實生產基礎。

                         

                                經營方面,原料中心和營銷中心是公司經營的重中之重,從經營數據來看,經營結果卻參差不齊。要充分認識到經營單位部分干部員工一味地看風向、看上級領導的態度,主動擔當、主動作為不足的問題。要從全年經營數據上深刻反思,重新審視自己的定位,調整好工作態度和經營策略,緊跟公司的發展節奏。

                         

                                安全方面,公司提出了創建本質安全型企業的目標,出臺了實施方案和相關考核細則,為安全管理改革提供了指導。安全管理的改革是系統性的工作,實施初期是監測階段,要管理與服務并存,對不合理規定要及時修訂,對合理規定要頂住壓力,同時也要做好執行過程的解釋疏導。各級干部員工要拿出擔當作為的魄力,堅定不移推動創建本質安全型企業各項措施的落實,定期通報違反考核細則的行為,形成一個執行的風暴期,保證創建工作高效開展;要把各項舉措固化下來、保持下去,形成常態化的安全管理行為,確保安全生產萬無一失。

                         

                                楊柳青強調,2024年,經濟形勢不容樂觀,我們更應該深入思考企業未來如何發展,絕不能停止夯實內部管理和探索發展方向的步伐。要把項目考察作為發展重點,積極探索行業未來發展趨勢,儲備充足的發展項目;要把人才培養作為一號工程來抓,快速提升崗位員工素質,補齊人才短缺的發展短板;要把本質安全型企業創建走深走實,把各項舉措落到實處、固化下來,夯實安全根基;要把考核體系的改革做細做實,加大干部工資與生產經營考核的掛鉤聯系,充分發揮考核的作用,調動干部工作的積極性,全力抓好2024年各項工作,全力保障公司安全穩定高效發展。


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